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REHOBOT Hydraulics(前身為 NIKE Hydraulics)制造和開發(fā)用于全球服務和維護應用的高壓液壓產(chǎn)品和系統(tǒng)。
我們的產(chǎn)品與高品質(zhì)相關(guān)，并以使用壽命長而聞名。我們的產(chǎn)品線包括高壓液壓泵、油缸、千斤頂和救援設(shè)備。
我們的業(yè)務分為三個主要業(yè)務領(lǐng)域：
工業(yè)的
汽車
救援
該公司在斯堪的納維亞半島、歐洲和美國開展業(yè)務，但也通過分銷商網(wǎng)絡(luò)在世界其他地區(qū)設(shè)有代表處。
REHOBOT 液壓總部位于瑞典埃斯基爾斯蒂納
今天，我們雇傭了超過 45 名員工，年銷售額達到約 7000 萬瑞典克朗，并且正在盈利。我們正面臨著重大的擴張。我們不斷投資于新設(shè)施、人員和公司產(chǎn)品系列的開發(fā)。我們通過了 ISO 9001 和 ISO 14001 認證。
1920 年代
1924 年 Herbert Landin Domkraftfabrik 由 Herbert Landin 創(chuàng)立，當時年僅 22 歲。起初，銷售鞋底的“流浪漢”促成了實際業(yè)務——機械千斤頂?shù)闹圃?。?1920 年代末期，公司開始向公司的第一個主要客戶沃爾沃供應機械千斤頂。Herbert Landin 當時是瑞典第一個制造千斤頂?shù)娜?，千斤頂?NIKE 品牌銷售。
1930年代
1932 年，第一臺液壓千斤頂制造出來，同時與沃爾沃卡車簽訂了第一份 OEM 協(xié)議。1937 年，該公司成立并更名為 Domkraft AB NIKE，這是一個長期使用的名稱和品牌。與此同時，他們搬到了位于埃斯基爾斯蒂納的 Kungsgatan 的新址，當時的全體員工為 12 人。在 1930 年代，液壓理發(fā)椅問世——這是一款經(jīng)典的成功產(chǎn)品，至今仍在許多美發(fā)沙龍使用。它們隨后被制造和銷售多年。它們就像老爺車——多年來越來越受追捧!
1940 年代
在 1930 年代末和 1940 年代初，銷量大幅增長，在歐洲市場上銷售的份額變得越來越大。這導致在 1940 年聘請了一名出口經(jīng)理，這為西歐市場的銷售額大幅增長奠定了基礎(chǔ)。該業(yè)務還發(fā)展到還包括自己的機械鑄造廠。訂單量繼續(xù)增加，1941 年仲夏，Domkraft AB NIKE 被 Kooperativa F?rbundet (KF) 收購，如今以子公司 Coop Butiker Stormmarknader AB 聞名。對機械和建筑物進行了投資，并增加了新產(chǎn)品。在第二次世界大戰(zhàn)期間，耐克為瑞典國防做出了貢獻，其中包括生產(chǎn)炮彈外殼和混凝土防護罩，即大炮車廂的后部。
二戰(zhàn)后，由于公司投資了較重的液壓設(shè)備——皮革行業(yè)的硫化機，生產(chǎn)能力為 300-500 噸的砂輪，即所謂的筒倉爬升式千斤頂，施工方面得到了極大的加強設(shè)施、造船廠千斤頂、飛機千斤頂、SJ 的橫向千斤頂、Televerket 的桿式千斤頂和許多其他東西都是在此期間建造的。產(chǎn)品范圍不斷擴大，公司的營業(yè)額和市場份額也隨之增加。
1950 年代
1956-57 年是公司歷史上的里程碑。然后進行了 3,200 噸的蓄水池到厄勒布魯水塔的大型“巨型吊裝”——當時創(chuàng)下了吊裝記錄。升力分10厘米進行，離地總升力33米。在 1950 年代中期，開發(fā)了一個產(chǎn)品系列，這將成為另一個長期成功的產(chǎn)品 - 液壓繪圖臺。它們有多種不同的設(shè)計，例如 President、Medium 和 Nikette。1958年，車間職工196人，鑄造職工82人。同年，千斤頂?shù)臉藴手圃鞆?Kungsgatan 轉(zhuǎn)移到 Bj?rksgatan。
1960年代
在 1960 年代，開發(fā)了由高壓液壓泵和液壓缸組成的更統(tǒng)一的工業(yè)方案。它很早就被用于汽車校準系統(tǒng)，例如乘用車校準臺。在這十年中，還與斯堪尼亞簽訂了千斤頂 OEM 協(xié)議。到了這個時候，工廠開始變得過于擁擠，1968 年在維爾斯塔購買了一座建筑物，大部分液壓生產(chǎn)都集中在那里。
1970 年代
1976 年，NIKE 成為 KF 集團旗下公司 AB Bygg-och Transportekonomi (BT) 的一部分，該公司以生產(chǎn)卡車而聞名。這個想法是，耐克的液壓知識將用于生產(chǎn)托盤車和叉車液壓裝置等。與此同時，車庫千斤頂?shù)闹圃炱痫w并啟動了 I-PAK 計劃。1977 年跨越了一個新的里程碑，在沙特阿拉伯建造一座水塔的過程中，10,500 噸的蓄水池被吊起，打破了新的吊裝記錄。
1980 年代
1980 年，公司達到了另一個里程碑——制造了 2000 萬臺千斤頂。1981 年，Powerline 和 Dataliner 定向系統(tǒng)被出售給 AGA Geotronics / Nicator，從而得到進一步開發(fā)。1986 年，Kooperativa F?rbundet 將 NIKE 出售給私人利益相關(guān)者，分為三個部分：BT 的部分合同生產(chǎn)給一方，部分代工業(yè)務給另一方，最后 NIKE 本身給第三方。1988 年，NIKE 收購了競爭對手 Bahco 電動工具，并隨之推出了液壓救援工具產(chǎn)品線。
1990 年代
未來幾年動蕩不安，并以多次重組和所有權(quán)變更為特征。1992 年，NIKE 的母公司經(jīng)過各種炒作，最終破產(chǎn)。但 NIKE 液壓 AB 于 1993 年起死回生，擁有三個產(chǎn)品分支：工業(yè)液壓、救援液壓和液壓起重設(shè)備。為今天的 REHOBOT Hydraulics AB 奠定了基礎(chǔ)。
1990 年代，NIKE 在美國(NIKE Hydraulics Inc.)和英國(NIKE Power Equipment Ltd)設(shè)立了子公司。在此期間，耐克的質(zhì)量管理體系通過了 ISO 9001 認證。NIKE 為瑞士 CERN 粒子物理中心使用的 32,000 噸壓力機提供液壓裝置。
21世紀
NIKE 的環(huán)境管理體系已通過 ISO 14001 認證。大眾、福特、斯堪尼亞和許多其他汽車客戶選擇 NIKE 作為工具和千斤頂?shù)?OEM 供應商。同時，該公司需要額外的業(yè)務空間，并在 Eskilstuna 購買了 8,000 平方米的生產(chǎn)設(shè)施。
2010 年代
2010 年，耐克液壓由于流動性緊張而破產(chǎn)。Obadja 集團收購了其破產(chǎn)財產(chǎn)，公司更名為 REHOBOT Hydraulics。REHOBOT 引入了基于精益的生產(chǎn)理念。2011 年，使用 REHOBOT Hydraulics 的設(shè)備更換了厄蘭大橋一段的緊固元件，當時使用四個 CX 油缸共同提供 1000 噸的起重能力。REHOBOT Hydraulics 向全球 50 多個國家/地區(qū)的客戶銷售產(chǎn)品。自 Obadja 集團被收購以來，該公司每年都有良好的盈利能力。公司現(xiàn)在擁有全新的、更強大的所有權(quán)形象、成長和發(fā)展的雄心，最重要的是，對繼續(xù)公司激動人心的歷史性旅程充滿信心。
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