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近100年來(lái)，KUKKO一直為貿(mào)易和工業(yè)用戶(hù)生產(chǎn)剝皮工具。
他們是一家獨(dú)立的，由業(yè)主管理的家族企業(yè)，現(xiàn)已進(jìn)入第四代，擁有高于平均水平的回報(bào)，100%的股權(quán)融資，并且是世界領(lǐng)先的各類(lèi)拉拔器生產(chǎn)商之一。
從一開(kāi)始，他們就專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)和制造拉拔工具，用于在工程的所有領(lǐng)域中無(wú)損拆卸齒輪，軸承，滾珠軸承和類(lèi)似部件。到目前為止，拆卸和拆卸工具的產(chǎn)品線是該集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
基于他們?cè)诠ぞ哳I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，他們使用最先進(jìn)的方法為所有經(jīng)濟(jì)部門(mén)的客戶(hù)構(gòu)建特殊工具，從窗戶(hù)制造商到汽車(chē)公司再到航空公司。
眾多國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利以及實(shí)用和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利見(jiàn)證了密集的持續(xù)成功開(kāi)發(fā)工作。
一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是與客戶(hù)的接近，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)相互交流經(jīng)驗(yàn)才能最佳地識(shí)別和解決問(wèn)題。他們公司的一系列特定產(chǎn)品將由他們自己的銷(xiāo)售人員向客戶(hù)提供專(zhuān)家建議。這種做法，新任務(wù)和改進(jìn)建議所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)將立即進(jìn)入工作。
幾十年來(lái)，它已成為世界市場(chǎng)成功的基礎(chǔ)。其60%以上的產(chǎn)品出口到全球100多個(gè)國(guó)家。
擁有150多種不同尺寸的超過(guò)150種拉拔器的勝利游行使得KUKKO這個(gè)品牌隨著時(shí)間的推移成為拉拔工具的代名詞。絕對(duì)專(zhuān)注于客戶(hù)價(jià)值的需求，取得KUKKO以其現(xiàn)代性，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，很大的資金實(shí)力和zeitgerechtem服務(wù)思想為零售商和重要的合作伙伴，在汽車(chē)行業(yè)的車(chē)間面積的歐洲頂級(jí)系統(tǒng)供應(yīng)商之一。
“當(dāng)價(jià)格長(zhǎng)期被遺忘時(shí)，質(zhì)量仍然存在。”Harry Gordon Selfridge的這句話是KUKKO在公司所有流程中的信條。
質(zhì)量被視為所有過(guò)程的總體。當(dāng)然，工具質(zhì)量主要被視為功能良好的產(chǎn)品的最長(zhǎng)可能持續(xù)時(shí)間。但是，他們和他們的客戶(hù)更了解這一點(diǎn)。
如今，僅僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)不夠了。特別是，為貿(mào)易提供數(shù)據(jù)以及向用戶(hù)提供數(shù)據(jù)是一個(gè)高質(zhì)量的領(lǐng)域。用戶(hù)必須獲得精確且最重要的正確數(shù)據(jù)，尤其是直接銷(xiāo)售，以便根據(jù)需要選擇合適的產(chǎn)品。
另一個(gè)質(zhì)量要素是KUKKO的可訪問(wèn)性以及通信的簡(jiǎn)便性。對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，溝通越困難，他就會(huì)越感覺(jué)到服務(wù)，從而評(píng)估整體觀點(diǎn)的質(zhì)量。對(duì)于貿(mào)易客戶(hù)而言，流程成本是一個(gè)重要因素。他們盡可能降低客戶(hù)的流程成本。例如，可以輕松檢索備件。
整體質(zhì)量的另一個(gè)因素是產(chǎn)品的可用性。這意味著一方面KUKKO的直接庫(kù)存，也包括某些國(guó)家，地區(qū)或大洲的產(chǎn)品供應(yīng)。
KUKKO將質(zhì)量和質(zhì)量的提高視為他們行動(dòng)各個(gè)階段的持續(xù)承諾
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