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NEUGART是變速箱制造商中的家族企業(yè)。該公司成立于1928年，現(xiàn)在仍然是家族人，現(xiàn)在是第四代。該公司開發(fā)，生產(chǎn)和銷售行星齒輪箱和定制齒輪箱。該公司在全球擁有700多名員工，其中包括位于德國西南部Kippenheim總部的600多名員工。NEUGART轉(zhuǎn)角型減速機(jī)、NEUGART減速機(jī)、NEUGART齒輪、NEUGART同軸減速機(jī)、NEUGART多級減速機(jī)、NEUGART斜齒輪減速機(jī)、NEUGART行星減速機(jī)都是他們的主要產(chǎn)品。
1928年，Karl NEUGART在黑森林(德國Furtwangen)創(chuàng)立了自己的公司。他們開始為各種機(jī)械設(shè)備和打字機(jī)生產(chǎn)齒輪零件。
1943年，他們從Furtwangen搬遷到德國Kippenheim。
1952年，他們開始生產(chǎn)壁爐鐘。
1954年，他們生產(chǎn)機(jī)械剃須刀的第一個(gè)彈簧機(jī)構(gòu)。
1967年，他們通過生產(chǎn)機(jī)械油位指標(biāo)進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品范圍。第一批銷售公司在德國，法國，意大利，奧地利和比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟國家成立。Karl NEUGART將他的兒子Georg NEUGART和他的女兒Erika Herr平分。
1969年，銷售額超過100萬德國馬克。
1973年，銷售額超過200萬德國馬克。
1975年，他們開發(fā)并生產(chǎn)用于步進(jìn)電機(jī)的第一個(gè)行星齒輪箱。
1978年，為Kippenheim的第一工廠奠基。
1985年，工廠I擴(kuò)大了1400平方米的生產(chǎn)空間。
1989年，Erika Herr的兒子Thomas Herr作為董事加入公司。市場推出首款基于目錄的行星齒輪箱系列PL。
1993年，行星齒輪箱系列PLE上市。
1996年，首個(gè)DIN EN ISO 9001認(rèn)證。Georg NEUGART的兒子加入公司擔(dān)任管理合伙人。
1997年，成立子公司(北美)。
2000年，Georg NEUGART退休后擔(dān)任執(zhí)行合伙人。
2004年，成立子公司NEUGART Planetary Gearboxes(Shenyang)Co.，Ltd。(中國)。
2008年，他們獲得首個(gè)DIN EN ISO 14001認(rèn)證。為Kippenheim的第二工廠奠基。
2013年，Thomas Herr的兒子Matthias Herr加入公司。
2014年，在Kippenheim擴(kuò)建工廠II 6,000平方米。
2015年，該公司從匹茲堡搬遷到美國北卡羅來納州夏洛特市。
2017年，為子公司NEUGART Planetary Gearboxes(Shenyang)Co.，Ltd。(中國)開設(shè)新大樓。
在該公司，他們相信質(zhì)量是成功的重要原則，這就是他們努力不斷關(guān)注服務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量的原因。
他們的目標(biāo)是為客戶提供最好的服務(wù)。這就是他們確保他們的變速箱在最佳條件下制造的原因。只有保持他們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他們才能實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)的目標(biāo)，并且在這樣做的同時(shí)，即使在最惡劣的應(yīng)用周期中也能保證長使用壽命。他們通過不斷分析，監(jiān)控和改進(jìn)與生產(chǎn)和管理相關(guān)的所有流程來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
他們在選擇材料時(shí)也會尋求最高質(zhì)量的產(chǎn)品。對他們而言，質(zhì)量因素不僅包括他們的材料和機(jī)械，還包括 - 最重要的是 - 他們的合格和積極的人員。因此，他們?yōu)閱T工提供許多培訓(xùn)和高級培訓(xùn)課程，并授予他們各自活動的授權(quán)和責(zé)任。
DIN EN ISO 9001認(rèn)證證明了他們對高品質(zhì)的持續(xù)關(guān)注。該認(rèn)證確認(rèn)他們的質(zhì)量管理體系符合DIN標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求。由于他們對質(zhì)量意識的承諾以及相關(guān)的“持續(xù)改進(jìn)過程”，他們設(shè)法增強(qiáng)了客戶對他們年復(fù)一年的信心。
為了保持他們改進(jìn)的有效性，他們在多年前推出了該公司的綜合改善計(jì)劃，以保持他們不斷改進(jìn)的努力。他們的Kaizen滲透到所有公司層面，并利用各種工具和流程步驟鞏固他們公司的基礎(chǔ)。
這延伸了三個(gè)級別的互動：
環(huán)境設(shè)置使用5S和8V等改進(jìn)工具。然后，系統(tǒng)關(guān)注于面向解決方案的方法。思想和文化水平旨在普遍實(shí)施一致的錯(cuò)誤預(yù)防和質(zhì)量改進(jìn)流程。
只有通過這三個(gè)層面的互動，他們才能在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建高于平均水平的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們稱之為NWN - NEUGART的可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。
NEUGART以其作為業(yè)主管理的家族企業(yè)的角色而自豪。對他們來說，以一種不僅能夠提供合理的商業(yè)意義，同時(shí)做出負(fù)責(zé)任的決策和繼續(xù)他們的可持續(xù)發(fā)展努力的方式運(yùn)營也一直很重要。除其他外，這包括他們對不可再生資源的低影響使用，最佳環(huán)境保護(hù)以及與他們的員工和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公平交易的承諾。
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